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管理做不好,是因为管理者你说话不算话

2014-12-31 10:43| 发布者: blsw| 查看: 970| 评论: 0

摘要:   管理做不好,是因为管理者你说话不算话      管理者以身作则,说道做到,这是最基本的细节管理原则。      千里之堤,毁于蚁穴。      360百科中说:某一年,临近黄河岸畔有一片村庄,为了防 ...
  管理做不好,是因为管理者你说话不算话
  
  管理者以身作则,说道做到,这是最基本的细节管理原则。
  
  千里之堤,毁于蚁穴。
  
  360百科中说:某一年,临近黄河岸畔有一片村庄,为了防止黄患,农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢?他要回村去报告,路上遇见了他的儿子。
  
  老农的儿子听了不以为然说:偌坚固的长堤,还害怕几只小小蚂蚁吗?拉老农一起下田了。当天晚上风雨交加,黄河里的水猛涨起来,开始咆哮的河水从蚂蚁窝渗透出来,继而喷射,终于堤决人淹。
  
  每次读到千里之堤,毁于蚁穴这句话,都能情不自禁的想起,朋友讲给我的这个真实事例。
  
  “你老说话不算数,你说暑假要陪我一起去大连的。“朋友上小学的儿子撅着嘴一脸委屈的对他嚷道。”我忙太忙了单位一大堆事情都需要你老爸处理,我看这样吧儿子明年暑假老爸一定陪你去大连玩。”这话你说了多少次了我在也不信你了,怪不得你工作做不好都是你说话不算话造成的。“怪不得你工作不好都是你说话不算数造成的”一句随意说的话深深地刺痛了这位自以为是的老总朋友。
  
  朋友说:生活中能给儿子造成如此不良的形象,作为父亲有多么的不称职。孩子的眼睛最亮孩子的心灵最纯真,他所言所行所掌握的本领,大部分都来源于父母其次来源于老师。父母和老师都是孩子人生中最亲密的师长,古人讲子不教父之过,教不严师之惰。生养孩子却不加教育,这是父亲的过错。教育学生不严格要求,这就是做老师的懒惰了。父母是孩子的第一任教师,家庭对孩子的影响无论如何强调都不为过,关键是家长的为人,价值观,处世态度,与孩子的关系等影响孩子一生。
  
  我这位朋友是一位中等企业的老总,手下900多人,压力之大工作之苦,只有自己清楚。为完成各项任务目标大伤脑经,采取了好多措施效果总是欠佳。就是找不到有效的方法来解决,不知道造成诸多不利问题的根源在哪。孩子的一席话一语点醒梦中人,有因就有果现实中,他确确实实存在着这样的问题。例如开会要求八点,到他往往自己八点零五分到,要求开会每人发言不超过20分钟,可有的高管却每次超过40分钟。这样的事例比比皆是,还有好多好多,细细想起来,真的如孩子所讲,工作做不好,都是自己说话不算数造成的。
  
  规章制度面前人人平等没有特权,在制度面前一视同仁。制度是用来约束人的自制力,是为了更有效的工作,随意践踏制度本身就是藐视管理。
  
  这些年他的企业越做越大,产品也来越多发展势头十分喜人,但问题也不少。有些离职的员工在他的队伍中,在他看来能力和素质都是一般。但离开他的团队后在其他公司都身居要职,从部门经理到总监到副总到总经理,10年来出了不下几十人。有人戏说他的企业是黄埔军校造就了大批精英,但令他自己也费解的是,这些精英在她的企业里没有做出一些惊人的业绩,到其他企业后却如鱼得水业绩突飞猛进。
  
  小细节囊括了大问题,企业经营无小事,看似简单其实复杂。
  
  文/杨海军
  
  

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