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管理经营

管理做不好,是因为管理者你说话不算话
  管理做不好,是因为管理者你说话不算话      管理者以身作则,说道做到,这是最基本的细节管理原则。      千里之堤,毁于蚁穴。      360百科中说:某一年,临近黄河岸畔有一片村庄,为了防 ...
分类:    2014-12-31 10:43
老板身旁常有个厉害的拎包人
  美国着名社会学家怀特说:世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁地看着他把事情搞砸,而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板,有时你就得有这样的雅量或者说有这样的成本预算 ...
分类:    2014-12-31 10:21
衡量CIO战略角色表现的标准
  “如果我正在同CEO或总裁交谈,我就会告诉他,CIO不在场的情况下做出任何战略决策都是极端愚蠢的”,GerryMcCartney说,他是普渡大学克安奈特管理学院(KrannertS  choolofManagementatUniversity,MBA课程位 ...
分类:    2014-12-31 10:13
企业需要什么样的“忠臣”?
  慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。  炼就一双慧 ...
分类:    2014-12-31 09:58
放下架子耐心听 茅理翔倾听儿子的心声
  放下架子耐心听    “我的日益杰出让父亲寝食难安。他想让我当IBM的总裁,但他不喜欢和别人分享聚光灯下得荣耀。所以他对我的态度十分矛盾。”在小托马斯·沃森的自传里,述说了他与身为IBM创始人的父亲托马 ...
分类:    2014-12-31 07:55
家电国际化缺乏外向型金融政策
  TCL最近频繁的股权变动引起了广泛的关注。TCL这不是在把自己主动变化成一个股权血统复杂的混血儿,而是国际化进程受阻到了靠售出自己的业务以及稀释股权的做法是在以“卖血”的方式融资,我们看到这种方式只能支 ...
分类:    2014-12-31 06:42
假如能够将场上教练换下
  世界杯的舞台绚烂而残酷,总有一些伟大的球队将提前离去。北京时间7月1日凌晨,世界杯1/4决赛首场角逐在柏林奥林匹克球场打响。德国在120分钟里1:1逼平阿根廷,并在点球大战中4:2晋级。最后战胜阿根廷队,顺利 ...
分类:    2014-12-31 06:00
民营企业,你学会用人了吗?
  中国企业寿命短,平均只有6——7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。在世界排行榜上,华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了,因为华人企业的形态是他个人的,而不是一个纯企业的形态,这也是企业 ...
分类:    2014-12-31 02:49
找到产品利润点
  凭借某款产品一劳永逸地为企业印钞的时代已经一去不复返了。    现在是“速食市场”的天下:一个产品的生命周期被不断压缩,需求则是越来越挑剔。    如何才能找到产品利润点?    这个问题的潜台词 ...
分类:    2014-12-31 00:50
外企与民企用人观有何不同?
  外企与民企在用人观上有许多地方是相同的,毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取得利润。由于经营理念的差异,外企与民企在实现企业目标的途径上做出了不同的选择,从而在选人用人上也有着不同的倾 ...
分类:    2014-12-30 21:38
待员工一视同仁不存偏颇
  孔子说:不患寡而患不均,不患贫而患不安。意思是说一个国家不怕贫穷,而怕财富不均;不怕人口少,而怕不安定。在一个企业中也是如此,作为管理者一定要对员工一视同仁,不能有任何偏颇,否则,就会引来非议,甚 ...
分类:    2014-12-30 17:49
出色HR管理者十大思想和行为特征
  摘要:优秀管理者和一般管理者,他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍,这是一个常见的事实。  一段时间以来,笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并试图分析和总结他们所共有的思想和行为特征 ...
分类:    2014-12-30 16:56
天生具有领导潜力的人的7个习惯
  成功的领导能力,就像快乐一样,是每个人都声称有秘诀得到的东西的其中一个。在亚马逊网站上有超过两万七千本关于领导能力的书,在全国的会议室里有数千个有关于领导技能的研讨会,在商业杂志和网站上有数不清的 ...
分类:    2014-12-30 16:46
老子的领导纲领
  《道德经》第五十七章:以正治国,以奇用兵,以无事取天下。吾何以知其然哉?以此:天下多忌讳,而民弥贫;人多利器,国家滋昏;人多伎巧,奇物滋起;法令滋彰,盗贼多有。故圣人云:我无为,而民自化;我好静, ...
分类:    2014-12-30 16:18
员工关系:心理契约“妙不可言”
  管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕,同时也使每个雇员实现最大限度的富裕,管理要满足双方的利益要求,而不能仅仅是雇主获利的工具。工业心理学的研究是科学管理的必然趋势,管理中人的心理因素日益 ...
分类:    2014-12-30 13:16

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